为持续强化内部风险管控，深化审计成果运用，切实补齐经营管理短板、夯实合规发展根基，近期，泰州农商银行刁铺支行严格落实总行审计工作部署，对照全行专项审计督查工作要求，全面推进审计问题整改落地，以高标准、严举措、实作风推进审计整改闭环管理，切实把审计监督成果转化为规范经营、防范风险、提质增效的内生动力。
压实层级责任，构建全员整改体系。为确保整改工作有序有力推进，支行严格落实审计整改责任制，明确支行行长为本次审计整改第一责任人，统筹部署全行整改工作、统筹协调难点问题、统筹督办整改成效。同时，细化岗位责任，明确各类问题对应经办岗位人员为直接整改责任人，具体负责问题整改落地、资料佐证归集、疑点问题复核，构建“主要负责人牵头抓、分管人员具体抓、岗位人员直接改”的层层负责、逐级落实的整改工作格局。
细化整改方案，实行闭环精准管控。针对本次全面审计反馈问题，刁铺支行第一时间召开审计整改专题部署会，对所有问题逐条梳理、逐项剖析、逐类研判，深度查摆问题产生的流程漏洞、管理短板和制度弱项。结合支行经营实际，量身制定专项整改计划和实施方案，逐一明确整改措施、整改时限和责任分工，建立明细整改台账，按月梳理、按时上报整改进度，确保所有问题逐项销号、逐条清零，并严格按照时限要求完成全部整改工作，报送正式整改总结报告。
强化督导复盘，推动整改提质增效。在总行审计部的全程督导下，支行严格落实常态化整改监督机制，依托审计全流程管理模式，实行“挂号建账、整改销号、办结复核”的闭环管理流程，常态化梳理整改进度、复盘整改成效。同时，坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对审计暴露的共性问题、薄弱环节，全面举一反三、查漏补缺，深入排查同类隐患、同源风险，从制度流程、日常管理、岗位履职等源头层面堵塞管理漏洞，彻底杜绝问题反弹复发。
健全长效机制，深化审计成果运用。立足常态化合规管理，支行主动衔接总行审计数字化管控体系，依托审计数据模型常态化筛查业务疑点数据，主动排查潜在风险隐患，实现风险早识别、早预警、早处置，推动风险防控关口前移。同时，将“合规为先、整改为本”的管理理念深度融入日常业务办理、内部管理、队伍建设全过程，以审计整改倒逼流程优化、制度落地、管理提效，持续提升支行内控治理水平。
下一步，泰州农商银行刁铺支行将持续巩固审计整改成果，常态化抓实问题复盘、制度完善和风险防控，坚持以审促改、以改促管、以管促优，不断筑牢合规经营底线，以精细化内控管理护航支行高质量稳健发展。（韩小娟）
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